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　　2025年7月22日，华亿平台网页_华亿（中国）召开2025年年中工作会议，会议总结了上半年各项工作情况，传达了中进租赁年中工作会会议精神，对下半年重点工作做了动员部署。公司领导班子及主管（含）及以上员工参加会议。
　　会上，各部门负责人依次进行工作汇报，围绕上半年重点工作完成情况、各项经营指标推进情况、能力体系建设情况等进行总结与分析，提出工作中遇到的困难，预判风险并提出改进措施，最后围绕全年经营目标的完成，进行下半年重点工作安排与计划。
财务总监王锦做华亿平台网页_华亿（中国）2025年上半年经营分析报告，传达中进租赁上半年主要经营情况，总结华亿平台网页_华亿（中国）上半年经营情况并对下半年目标预算进行差额分析。
　　常务副总经理薛晓冬进行会议总结发言，首先传达中进租赁2025年年中工作会上杨总讲话精神，杨总在肯定成绩、指出问题的同时，对下半年工作提出要求，指出在经济形势依然严峻的前提下，做好打硬仗准备：

　　一是统一思想认识，坚定发展信心，保持战略定力，以积极主动姿态应对问题与挑战；

　　二是筑牢风险底线，坚持“稳健经营、伺机突破”，完善风险防控机制，切实保障运营安全；

　　三是深化发展支撑，加强核心人才供给保障与梯队建设，提升融资能力与精细化管控水平，加速推动信息化建设由“业务支撑”向“业务引领”转型；

　　四是加强成本管控，持续推进全链条、全过程成本管控与优化工作，多措并举提升效益；

　　五是把握发展机遇，践行“匍匐前进”策略，保持高度警觉，锻造过硬本领，以稳健策略和攻坚精神开创高质量发展新局面。
　　薛总结合中进租赁会议精神提出要秉承“以辩证思维明大势，以系统思维抓运营，以创新思维拼质量，以底线思维防风险”的工作理念，并对2025年下半年各项工作提出如下要求：
　　一要强化目标管理。
　　二要强化成本精细管控。
　　三要坚持聚焦主业加大市场开发优化业务结构。
　　四要推进管理提升，坚持精耕细作，提升核心管理能力。
　　2025年下半年，华亿平台网页_华亿（中国）会继续坚定围绕全年经营目标，继续坚强直面困难与压力，努力提升经营业绩、管理水平，努力实现公司可持续、高质量发展，为“十四五”收好官，为 “十五五” 开好局、起好步打好基础。　　